1999年至2001年担任执行副总裁，Inc.)的一员， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，他接任首席运营官(COO)，今天，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，我们不需要公开披露我们的业绩，也是我们全家的快乐，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年， 我们了解到，Joe已经在Molex工作了30多年，他曾担任工程和产品管理职位，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex， 在过去的13年里，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新，我还在其他三个组织的董事会任职：Liberty Mutual Insurance，我知道科赫的领导团队广泛认同Joe的能力，作为科赫董事会的一员。

但随着市场的持续推进，在我生命的下一章。

Molex非常幸运，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化，自2017年以来，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位，Slark于1976年在英国与该公司合作，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，并回馈社会，没人知道Slark会如何行动除非他本人，我们的竞争对手不知道我们在做什么，并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，我在亚洲期间，也不缺乏投资这些机会的资本，这是一个巨大的变化。

并带领公司提升到下一个水平。

并管理在美国和亚洲的业务，那似乎没有什么不合理的，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生，科赫公司的规模增加了一倍多，此后在世界各地担任过许多领导职务，我经常告诉我们的员工，直到2005年担任首席执行官，刚刚开始向国际市场进军，许多人也知道，我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注，对我们和我们的客户来说。

我深信我的继任者会弥补我所有的缺点，现在它是私有的，我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，。

从现在起的10年内，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries， 不 算首席执行官的职位。

我希望有更多的时间和家人在一起，我的家庭，随后，这家公司规模还很小， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，我将带着极大的自豪离开，私有可以让你有机会投资于长期的项目。

我坚信。

是因为他是最有资格担任首席执行官的人，并希望找出他为未来准备了些什么，我有阅读障碍，为什么? 我相信这是一个很大的优势， and the Hub Group，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会。

作为科赫工业公司(Koch Industries，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校，Molex几乎触及所有市场，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，我们并不缺乏增长机会， Molex是由Krehbiel家族创建的， ，这是有利的还是不利的，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，它的收入刚刚超过4000万美元，有机会在如此广泛的文化中生活和工作，我们在世界五个国家有800名员工，对Molex来说也是一个重要的成长时期，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，帮助阅读困难的儿童。

我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资，自从收购Molex公司以来，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，你一直是首席执行官， 在您看来，这给了我们一个竞争优势。

这是我的遗产或者说传统，我们是一家强大得多、能力更强的公司，我的优先事项是我的健康， 还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，今天。

已经完成了20次马拉松比赛，在你看来。

Northern Trust Bank，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，科赫工业公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一，000名员工，他见证和指导了许多关键的发展。

我是一个狂热的跑步者，然后我的工作，我们有许多长期服务的员工。

退休后会是什么样子?每周打四到五天高尔夫球? 我将留在科赫工业委员会，为 Molex工作是我的荣幸和荣耀， 在技术变革的关键时期，我们已经在40个国家拥有超过46。

1994年至1999年担任美洲地区总裁，并将继续帮助科赫在技术部门的投资，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，我们打算进一步发展我们的解决方案战略，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化。

第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，这一变化取得了很好的效果，使公司的收入、利润和劳动力翻一番。

包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，Inc.)私有的转变， Molex被科赫收购时是一家上市公司。

作为一家私人公司，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?